A LIDERANÇA E O ENEAGRAMA
"Tornar-se um líder é sinônimo de se tornar você mesmo". É precisamente assim tão simples e é também tão difícil".
Warren Bennis, autor, estudioso, especialista em liderança
"Desenvolver a liderança tem menos a ver com o aprendizado de novas habilidades e mais com o desaprender de hábitos e a libertação de mentalidades limitadoras que já adquirimos".
Peter Hawkins, em The Wise Fool's Guide to Leadership, autor, professor de liderança, consultor de gestão
Eu gosto destas duas citações que aparecem no início do meu novo livro porque elas resumem o que eu acho que são aspectos chave para trazer o poder da ferramenta Eneagrama para o desenvolvimento da liderança: elas destacam o fato de que se tornar um líder melhor acontece ao se tornar mais de quem você realmente é, deixando de lado hábitos invisíveis e preconceitos que representam bloqueios para manifestar todo o seu potencial.
No primeiro capítulo do meu novo livro, Os 9 Tipos de Liderança falo sobre como entender sua personalidade pode ser a chave para se tornar um líder mais eficaz. Isto porque quando podemos desenvolver o músculo da autoconsciência e nossos pontos cegos podem se tornar mais visíveis para nós, podemos ver mais facilmente quando estamos sendo guiados pelos interesses estreitos do nosso ego ou nos elevando acima de nossos padrões automáticos para ver um quadro maior. E as descrições precisas da personalidade do Eneagrama fornecem um guia inigualável para desenvolver a consciência e a inteligência emocional necessárias para observar nossa personalidade em ação e elevar-se acima da reatividade e dos hábitos associados a ela.
Não posso ter certeza absoluta, mas acho que o Eneagrama pode ser o MBTI do século 21. À medida que trabalho com líderes em organizações, descubro que eles estão cada vez mais abertos a algo como o Eneagrama como um mapa de crescimento que os ajuda a entender a si mesmos e aos outros em um nível mais profundo. Como Andrew Greenberg diz no início do capítulo 13, ele confia mais no Eneagrama do que em outras ferramentas porque é um modelo de crescimento - ele tem a ver com iniciar a evolução.
Em uma linha semelhante, na abertura do capítulo 3, cito Tony Schwartz, o cara que escreveu Art of the Deal with Donald Trump e depois percebeu que precisava de mais sentido em sua vida e foi em busca de sabedoria mais profunda. Ele encontrou o Eneagrama (e Helen Palmer) em suas viagens e escreveu um artigo sobre ele que apareceu na revista Esquire em 1994. Agora ele é o CEO do The Energy Project, uma empresa que ajuda as organizações a alimentar o alto desempenho sustentável, atendendo melhor as necessidades de seus funcionários.
Em um artigo da Harvard Business Review intitulado "Seeing Through Your Blind Spots", Schwartz diz que enquanto na maioria das empresas há uma expectativa não falada de que você estacione sua vida emocional à porta, suprimir uma parte de você no trabalho tem custos ocultos porque quanto mais preocupados estamos com emoções que não podemos expressar, menos foco trazemos para nosso trabalho e menos produtivos somos.
Meu principal objetivo ao escrever este livro foi ajudar mais pessoas a "dominar a arte das pessoas no ambiente de trabalho do século 21" e levar o poder do Eneagrama a um público mais amplo, tornando-o mais acessível aos líderes e mais diretamente aplicável à compreensão de si mesmo e de seus colegas de trabalho no ambiente de trabalho. Estruturei o livro usando perguntas que seriam feitas quando o apresentasse a empresas de tecnologia no Vale do Silício, e assim o livro cobre tópicos como o que alguém de um estilo particular é quando está "estressado" ou "no seu melhor" e que pontos fortes e tipos de personalidade específicos das superpotências expressam e como essas superpotências podem se transformar em problemas quando são superutilizadas e uma gama mais ampla de estratégias para interagir com as pessoas não é desenvolvida ao longo do tempo.
Minha esperança é que este livro também comprove para treinadores, profissionais de desenvolvimento organizacional e líderes de recursos humanos que o Eneagrama realmente trabalha para desenvolver pessoas, equipes e empresas. Entrevistei mais de 20 líderes que utilizaram amplamente o Eneagrama em seu trabalho, e suas histórias de como eles experimentaram e utilizaram esta ferramenta fornecem exemplos poderosos de como as pessoas podem colocá-lo para trabalhar em suas organizações para promover o crescimento e a produtividade de seus negócios. Uma vez que tenhamos uma noção mais clara de nosso próprio "sistema operacional" ou "programação", e reconheçamos que outras pessoas têm sistemas operacionais diferentes dos nossos, podemos ganhar novos e ricos insights sobre nós mesmos, sobre os outros e sobre as relações que precisamos estabelecer para fazer o trabalho que precisamos fazer todos os dias.